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中国医学科学院肿瘤医院召开2017年肿瘤院所工作会
文章来源:互联网 发布时间:2017/1/9 21:32:30  已经被浏览:730次

2017年1月7日,中国医学科学院肿瘤医院召开2017年肿瘤院所工作会,旨在对各临床医技科室、科研研究组、职能处室2016年工作情况进行绩效考评,找出问题和不足,谋划推进工作的方式方法,同时对2016年工作表现突出的科室进行表彰。来自国家卫生计生委医政医管局、国家卫生计生委医管中心、国家卫生计生委医院管理研究所、北京市卫生计生委、朝阳区卫生计生委、北京医院协会、北京大学医学部、中国医学科学院北京协和医院、京内多所三级甲等医院、京外多所肿瘤医院领导,以及院领导班子和医务人员代表共计520余人参加了此次大会。

  图为中国医学科学院肿瘤医院2017年肿瘤院所工作会现场

  据了解,中国医学科学院肿瘤医院的绩效考核工作已实施多年,医院以北京地区医院管理评价指标、医院管理评价指南、三级肿瘤医院评价标准实施细则为基础框架,以医院发展目标、大型医院巡查指标、“进一步改善医疗服务行动计划”的指标作为补充,将多种指标量化、评分、排序方法有机结合,对基础管理与现场考评共进的模式进行了积极探索与完善。

  图为中国医学科学院肿瘤医院院长赫捷

  记者从现场了解到,中国医学科学院肿瘤医院的绩效考评工作由基础考评、现场考评、专项考评组成。基础考评160分,以日常管理工作考评为主。专项考评10分,主要考察各科室在“进一步改善医疗服务行动计划”、大型医院巡查、打击号贩子专项活动中的自查和落实情况,以及住院医师培训情况。现场考评40分,包括学科优势、新技术、院级阶段目标、科室阶段目标四项,采取科主任做年终述职报告,由评委打分的方式进行。为坚持客观、公正、公开的原则,此次现场绩效考评共邀请专家评委120名,其中京内专家评委20名,京外专家评委20名,院内专家评委80名,通过无线计分器现场为各科室打分。

  图为中国医学科学院肿瘤医院副院长王艾

  王艾副院长在讲话中高度肯定了绩效考评在医院绩效管理中的重要性,她指出,绩效考评是绩效考核中的重要环节,是绩效管理中的评价手段,也是完善绩效管理的有效途径。医院通过以绩效考核为抓手,能够切实提高医院的管理水平,提升科室主任的管理能力和责任感,加强医务人员对医院发展的关注度和参与度,促进医院健康、协调发展。

  在大会现场,全院29个临床医技科室主任带领学科团队走上讲台,汇报临床医疗工作成效,展示学科发展建设成果。18个科研研究组报告课题研究进展,介绍最新科研成果。22个职能处室逐一登台亮相的汇报体现了为保障医院平稳运行与创新发展,认真履职,团结奉献,服务大局的精神。各个科室之间增进交流和合作,互相汲取经验,总结改进不足,为来年的工作指明了方向。与会代表反响热烈,会场不时响起热烈的掌声。

  随后,大会对一年来为医院的各项事业做出贡献的先进集体和个人进行了表彰,并号召全体职工以他们为榜样,继续发扬优良传统,不断开拓创新,为医院的发展贡献力量。此次大会颁发了临床绩效考评优秀科室、先进科室、表扬科室、奉献科室、突出进步奖、管理进步奖;科研研究组绩效考核优秀研究组奖、表彰研究组奖;行政处室绩效考评优秀处室、表彰处室奖。此外,大会还表彰了临床管理单项奖14项、科研管理单项奖6项、医院宣传优秀科室、优秀博士生硕士生导师、2015-2016年度岗位标兵等。

  最后,赫捷院长对大会进行了总结,他说:“在十三五的开局之年,我院圆满地完成了肿瘤防治国家队的各项工作;在新的一年里,随着国家医改进程的不断深入,我院面临着全新的机遇与挑战。面对困难与挑战如何把握机遇,是全院干部职工面临的新课题。2017年,肿瘤医院全体职工要以更加饱满的精神面貌和工作热情,以坚定的信念和豪迈的步伐去迎接新的挑战,共同响应习总书记的号召:撸起袖子加油干!”

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